華匯建設(shè)集團(tuán)有限公司召開嵊州開元名都大酒店項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯工作推進(jìn)會議，公司董事長周健，總裁周方均，副總裁董博位，總工程師王堅(jiān)，工程管理中心人員、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會議。

  會上，公司總工王堅(jiān)從設(shè)計(jì)水平、工程規(guī)模、科技進(jìn)步、綠色建造、實(shí)體質(zhì)量、綜合效益六個(gè)方面詳細(xì)講解了國家優(yōu)質(zhì)工程獎評定標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合嵊州開元大酒店項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)劃分。

  工程管理中心趙鑫介紹嵊州開元名都大酒店項(xiàng)目現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)方案，省級建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，QC、BIM 等成果的申報(bào)，實(shí)施檢查情況與需要解決的問題等。明確了創(chuàng)杯目標(biāo)：“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”。

創(chuàng)優(yōu)策劃方案

省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程

QC活動成果

數(shù)字建造 數(shù)字建造——BIM綜合應(yīng)用

 工程管理中心陳澤波介紹嵊州開元名都大酒店項(xiàng)目現(xiàn)階段關(guān)于省級綠色施工示范工程申報(bào)、實(shí)施檢查的最新情況與需要解決的問題。

綜合辦倪學(xué)良介紹省級智慧工地示范項(xiàng)目申報(bào)、軟件開發(fā)的階段情況與需要解決的問題：

1.項(xiàng)目部要做好補(bǔ)充數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，積極配合；

2.明確各個(gè)模塊的責(zé)任人。

總裁周方均在聽取匯報(bào)后作工作部署

1.對創(chuàng)杯工作推進(jìn)必須引起高度重視

創(chuàng)杯工作時(shí)間緊任務(wù)重，各部門在思想上要引起高度重視，立足創(chuàng)杯工作的實(shí)際情況，拿出實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)成果。

2.成立專班 落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目部是責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。明確相關(guān)職責(zé)，實(shí)體工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司工程管理中心負(fù)責(zé)做好技術(shù)層面的支撐工作。  

3.分解計(jì)劃 全程控制

為創(chuàng)杯工作重新制訂詳細(xì)周密的計(jì)劃，實(shí)行表單化銷項(xiàng)，嚴(yán)格按照計(jì)劃對創(chuàng)杯工作全過程進(jìn)行管控，項(xiàng)目部和責(zé)任部門實(shí)行一月一考核制度。

4.資金保證 技術(shù)保障

根據(jù)創(chuàng)杯工作的推進(jìn)，在關(guān)鍵性的實(shí)體施工和技術(shù)研發(fā)等方面的資金公司將重點(diǎn)介入，在確保工程實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，推動科技創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

5.補(bǔ)齊短板 數(shù)箭齊發(fā)

明確創(chuàng)杯工作中存在的短板，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，狠抓落實(shí)，形成有特色，有亮點(diǎn)，可復(fù)制，可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司核心競爭力。

董事長周健在聽取匯報(bào)后作重要講話

1.要提高思想覺悟,增強(qiáng)創(chuàng)杯觀念，提升創(chuàng)杯意識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)杯工作的重大意義，創(chuàng)優(yōu)路線要清晰，奪杯目標(biāo)要明確，化壓力為動力，定期召開目標(biāo)分解會和創(chuàng)優(yōu)落實(shí)會，營造良好的創(chuàng)杯氛圍。

2.對階段段性成果進(jìn)行總結(jié)鞏固，做好優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評選工作，把后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)性工作作為項(xiàng)目重點(diǎn)去推進(jìn)，強(qiáng)化分包工作管理，做到可查可控可追溯。

3.牢抓科技創(chuàng)新，積極探索與應(yīng)用數(shù)字科技手段，打造數(shù)字化、信息化、自動化、智能化的智慧工地，踐行綠色發(fā)展理念，推行綠色施工，提升建筑工程品質(zhì)。

4.強(qiáng)化部門聯(lián)動協(xié)同，直營事業(yè)部和工程管理中心加強(qiáng)協(xié)作配合，明確獎懲機(jī)制，考核到崗、到位，消除工作盲區(qū)，筑牢基礎(chǔ)根基，強(qiáng)化服務(wù)保障工作。