6月30日上午9時，6月份部門月度工作例會在太湖圖影景區(qū)游船上召開，公司中層副職及以上管理人員共23人參加會議。

周方均總裁總結(jié)了6月份工作，表揚和肯定了工程、綜合等部門為28日紹興萬科鏡湖項目觀摩會的圓滿召開作出的努力，布置落實了7月份及下半年重點工作。

周總要求：目前正值上下半年交替之際，我們要對上半年度工作做好查漏補缺，明確下半年難點重點及突破措施。下半年我們要做好內(nèi)收外拓的工作，7-9月份要打好項目滯留資金處置的百日攻堅戰(zhàn)，各責任主體要拿出經(jīng)辦項目的目標計劃、進度節(jié)點及考核方案，成本核算中心盡快拿出項目結(jié)算數(shù)據(jù)，法務(wù)要主動出擊，梳理好應(yīng)訴、被訴項目。市場要學會看現(xiàn)場，要對項目的特點、合作可能性、是否值得做有個先期預判，要給工程、市政提供足夠的信息資源。工程中心要以本次觀摩會為契機，做好總結(jié)查找不足，制訂出一套行之有效的標準化模板，便于在其他項目上推廣應(yīng)用。

這是一次在特殊場景召開的月度工作例會，具有一定的紀念意義。

（董事辦）

2019年7月3日