5月27日晚，公司在16樓會(huì)議室召開(kāi)5月份部門(mén)月度工作例會(huì)，中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)5月份工作完成情況、6月份工作安排的交流匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的工作逐一作了點(diǎn)評(píng)，并安排部署6月份重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一要增強(qiáng)執(zhí)行力。從月度例會(huì)交流匯報(bào)的情況看，部門(mén)工作計(jì)劃與實(shí)際完成情況間存在著差距，有的沒(méi)有真正落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化督查，確保工作計(jì)劃落實(shí)到位，抓出實(shí)效。二要提升配合度。部門(mén)間要加強(qiáng)協(xié)作配合，改變各自為政、流轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象。特別對(duì)工程項(xiàng)目，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，都要部門(mén)聯(lián)動(dòng)、信息共享、及時(shí)跟進(jìn)、全程服務(wù)。三要強(qiáng)化管控。特別對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目，要強(qiáng)化審批流程管控，擴(kuò)大遠(yuǎn)程監(jiān)控覆蓋面。要強(qiáng)化合同管理，法務(wù)等相關(guān)部門(mén)要抓緊完成內(nèi)部合同范本的起草，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升效益。四要履職擔(dān)當(dāng)。作為公司管理層，要認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，要從提升一個(gè)站位的角度思考問(wèn)題，謀劃工作，立足全局，發(fā)揮作用。五要加強(qiáng)持證上崗人員的引進(jìn)和培訓(xùn)。當(dāng)前，政府部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目人員到崗到位的要求越來(lái)越高、考核越來(lái)越嚴(yán)，人員短缺的矛盾更趨突出。職能部門(mén)要加快培訓(xùn)引進(jìn)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握信息，有效緩解矛盾。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，再過(guò)一個(gè)月，又半年了。各部門(mén)要逐條對(duì)照年度考核指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真回顧總結(jié)上半年工作，梳理安排下半年工作，積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

董事辦

2019年5月28日