4月29日晚，公司在16樓會(huì)議室召開4月份部門月度工作例會(huì)，中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各部門4月份工作完成情況、5月份工作安排的交流匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作逐一作了點(diǎn)評(píng)，并安排部署5月份重點(diǎn)工作。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)名制規(guī)范管理、注冊(cè)人員人證合一、工程項(xiàng)目人員到崗到位等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，企業(yè)、項(xiàng)目部的壓力將會(huì)越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的不確定因素增加。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須嚴(yán)陣以待，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作要精心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要有清晰的思路和對(duì)策，并全力抓好落實(shí)。部門間要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，互相配合，形成合力，共同解決困難與問(wèn)題。同時(shí)，要主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門、各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解信息動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取支持幫助，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

會(huì)議要求，各部門要按照會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評(píng)，對(duì)5月份工作再作一次認(rèn)真的梳理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

董事辦

2019年4月30日