公司召開三年發(fā)展戰(zhàn)略研討會

   10月15日晚，公司三年發(fā)展戰(zhàn)略研討會在13樓會議室舉行，中層副職以上管理人員參加會議，集團董事辦總經(jīng)理劉劍與會指導(dǎo)。
  與會人員圍繞集團第七輪發(fā)展戰(zhàn)略工程施工（建設(shè)集團）事業(yè)群規(guī)劃，結(jié)合工作實際，認真分析存在的短板和弱項，提出意見建議。
  周方均總裁在發(fā)言中指出，建筑施工是服務(wù)行業(yè)，要從這一角度，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平；建筑工程項目具有全生命周期的特質(zhì)，要抓好全過程產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；要抓好專業(yè)，最大限度地運用好公司現(xiàn)有專業(yè)資質(zhì)，理順總承包管理體制，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事；要抓好技術(shù)，公司技術(shù)中心要真正發(fā)揮作用，專業(yè)人才要進得來、留得住、用得上。
  劉劍總經(jīng)理強調(diào)，制訂發(fā)展戰(zhàn)略，就要回答可做什么、能做什么、怎么去做，要分析建筑業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確資源能力和稟賦，落實戰(zhàn)略保障措施，積極創(chuàng)新體制機制、組織架構(gòu)和管理模式。
  周健董事長在聽取大家交流發(fā)言后強調(diào)指出，制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略，就是要進一步提升華匯發(fā)展平臺，增強公司的核心競爭力。他著重談了三方面意見：一要調(diào)整架構(gòu)體系。組織架構(gòu)必須與公司發(fā)展相匹  配，根據(jù)傳統(tǒng)和發(fā)展相結(jié)合的原則，調(diào)整完善相關(guān)部門的設(shè)置和職責，形成上下聯(lián)動、各司其職的工作大格局。二要強化風控和服務(wù)。堅持以項目為中心，進一步優(yōu)化管理模式，強化風險管控和服務(wù)意識。各部門和項目要實行聯(lián)動，統(tǒng)一需求點，制訂服務(wù)手冊，努力提升服務(wù)水平。三要提升盈利能力。項目盈利是核心，效益是衡量項目成敗的關(guān)鍵指標。要繼續(xù)深化大客戶、走出去、精品化戰(zhàn)略，狠抓團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理，努力為提升項目盈利能力服務(wù)，推進公司持續(xù)發(fā)展。
  會議要求，要認真梳理整合與會人員提出的意見建議，制訂完善公司三年發(fā)展戰(zhàn)略。要抓緊制訂服務(wù)手冊，由綜合管理中心牽頭負責，其他部門要積極配合，盡快提交相關(guān)資料。要抓好年度考核目標任務(wù)的分解落實，各部門要逐項對照年度考核目標，抓緊缺什么補什么，確?？己四繕巳蝿?wù)的全面完成。

                                  綜合管理中心 2018年10月16日