以胡錦濤同志為核心的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，提出了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。這是黨中央審時(shí)度勢(shì)后做出的重要決策，是我黨指導(dǎo)政治和經(jīng)濟(jì)工作的一條十分重要的準(zhǔn)則。

發(fā)展是人類生存的永恒主題：人類從茹毛含血到現(xiàn)代文明，走過了幾千年的或快或慢，或加速或停頓的發(fā)展之路。而且歷史證明，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快，文明程度相對(duì)較高，它就能昂首屹立于世界民族之林，否則就只能挨打受辱。中國(guó)近代史更是血淋淋地證明了弱肉強(qiáng)食的叢林規(guī)則。

改革開放以后，小平同志確定了改革開放，發(fā)展是硬道理和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本國(guó)策。短短三十年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，已經(jīng)從東亞病夫國(guó)家一躍成為第三大經(jīng)濟(jì)體，令世人刮目相看。

然而，發(fā)展繁榮的背后，我們也付出了犧牲資源和環(huán)境的沉重代價(jià)。能耗高，環(huán)境污染嚴(yán)重。所謂“口袋鼓了，住房新了，壽命短了”。官員腐敗泛濫，社會(huì)道德淪喪。官員貪污受賄，動(dòng)則百萬千萬甚至上億，政治局委員、公安局長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)，紀(jì)委書記照貪不誤。制假制到了食品藥品上，堂堂國(guó)有知名企業(yè)竟敢在牛奶中添加違禁化學(xué)藥品甚至農(nóng)藥。那么嚴(yán)肅的高考，竟有一個(gè)接一個(gè)的羅彩霞被冒名頂替，協(xié)助作孽的還是為人師表的班主任。這種事情在封建王朝時(shí)代可要誅連九族，滿門抄斬的，而今天只需“留黨察看一年，開除公職”了事。貧富差距加劇，社會(huì)不安定因素顯現(xiàn)。富的富可敵國(guó)，窮的衣不蔽體，以致偷盜搶掠盛行。防盜窗一直做到六層樓，“路不拾遺，夜不閉戶”只能是“理想國(guó)”了。群體上訪事件，社會(huì)惡性事件屢屢出現(xiàn)。所有這些不和諧，是以全心全意為人民服務(wù)為己任的執(zhí)政黨所不愿看到的，也為我們的發(fā)展模式敲響了警鐘。

在此背景下，新一代的黨中央提出了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，這一思想的核心是可持續(xù)發(fā)展，主題是科學(xué)、和諧、統(tǒng)籌。所謂可持續(xù)就是我們這一代的發(fā)展要以不影響下一代或幾代人的基本生存和發(fā)展條件為前提，即不能“寅吃卯糧”、“吃子孫飯”。所謂科學(xué) ，即要用當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)、精細(xì)化、節(jié)能環(huán)保，而不是粗放、蠻干。所謂和諧，就是人性化，以人為本，“家家有飯吃、有房住，人人有話講(諧)”，而統(tǒng)籌，即為方法，要統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合。按照這一指導(dǎo)思想，我黨將重樹為官道德，重塑社會(huì)正義，追求社會(huì)公平。逐步縮小地區(qū)差別、城鄉(xiāng)差別、行業(yè)差別。擴(kuò)大中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍，提高惠及全民的社會(huì)保障水平。實(shí)現(xiàn)人類與生態(tài)的和諧共生。這樣，我們習(xí)慣使用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)GDP將被綠色GDP、和諧社區(qū)、甚至幸福度等概念所取代。

再用科學(xué)發(fā)展觀看華匯，總體上還是符合這一科學(xué)理念，如多股東、動(dòng)態(tài)性的股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了骨干員工對(duì)公司的歸屬感和對(duì)年輕員工的發(fā)展激勵(lì)。確定的、透明的分配體系，兼顧了勞資雙方和股東、經(jīng)營(yíng)層、員工各方面的關(guān)系，增強(qiáng)了員工的踏實(shí)感和信任度；寬松和諧的環(huán)境更有利于知識(shí)分子的合作共事。華匯不是資本運(yùn)作型的企業(yè)，也不是高增長(zhǎng)型的高技術(shù)企業(yè)。華匯員工、包括股東發(fā)不了大財(cái)，但我們小康、安定、和諧；勤勞所得，雖然不多，但踏實(shí)；我們不是富豪，但有豐富的知識(shí)；我們的汽車雖然低檔、但能享受有車族的樂趣。雖然我們經(jīng)常要加班，但我們有穩(wěn)定的周末和假期；雖然我們總是要找米下鍋，但我們樂此不疲。我們有好的心態(tài)，用較時(shí)髦的語言，即我們有較高的幸福度。

但科學(xué)發(fā)展，核心是可持續(xù)發(fā)展，因而我們不能安心現(xiàn)狀，也不能小富即安。不能拘泥于眼前利益，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)。受到發(fā)展的空間限制，華匯必須走出去。走出去，空間大的是。這是華匯既定戰(zhàn)略。但拓展一個(gè)市場(chǎng)沒有那么容易，路程遠(yuǎn)、成本高，新的市場(chǎng)一時(shí)還拿不到好的項(xiàng)目，這就要求我們付出更多的艱辛和努力，要有幾年不賺錢甚至虧損的心理準(zhǔn)備，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，上下齊心，合理奮戰(zhàn)，拓出幾塊根據(jù)地來，到那時(shí)華匯的發(fā)展會(huì)更從容。華匯內(nèi)部實(shí)行分塊考核，管好小家，屁股指揮腦袋，這是可以理解的，也是職責(zé)所在，但在與全局利益有沖突時(shí)，應(yīng)該小家服從大家，這是一個(gè)管理者的素質(zhì)，一個(gè)現(xiàn)代員工的基本素質(zhì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有時(shí)可能與近期利益有矛盾，整體利益往往與局部利益有矛盾。如何用科學(xué)發(fā)展觀的理論來統(tǒng)一華匯上下、尤其是中層以上管理層的思想，指導(dǎo)我們的行動(dòng)，如何建立起一種圍繞公司戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，是這次科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)所要深思熟慮的?！叭藷o遠(yuǎn)慮必有近憂”，不發(fā)展意味著停止，意味著相對(duì)落后。相對(duì)落后，相對(duì)貧困，你也不可能有好心情。對(duì)于一個(gè)有志向的人，一個(gè)有理想的華匯人，今天的付出就是明天的收獲，只有在追求整體利益最大化的同時(shí)才能實(shí)現(xiàn)局部利益和個(gè)人利益的最大化。

就公司而言，在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)導(dǎo)大家庭意識(shí)，切實(shí)關(guān)心員工的生活，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，為員工搭好發(fā)展的平臺(tái)，努力創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境，積極組織有意義的文化、體育、休閑活動(dòng)。要虛心聽取員工的意見，理解和關(guān)心員工的疾苦。從細(xì)微之處，體現(xiàn)華匯共同的企業(yè)、共同的事業(yè)的核心價(jià)值觀。

實(shí)現(xiàn)個(gè)人、家庭、單位到社會(huì)的和諧、持續(xù)發(fā)展，是這次科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。