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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華匯未來——《走進(jìn)華匯》第三版序
2012-11-09
作者： 袁建華（華匯集團(tuán)）
編者按：《走進(jìn)華匯：戰(zhàn)略和制度匯編》第三版已結(jié)集出版，此書是近年來華匯轉(zhuǎn)型與發(fā)展的思想提煉和管理總結(jié)，設(shè)計(jì)了華匯集整平臺(tái)建設(shè)的頂層架構(gòu)，展示了華匯致力于向資源整合者轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與制度準(zhǔn)備。本書凝結(jié)著華匯人探索和創(chuàng)新的勇氣及信心，指導(dǎo)著華匯在更高的起點(diǎn)上持續(xù)成長，走向新的未來。
袁董事長以“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華匯未來”為題對(duì)該書作序，從華匯發(fā)展的高度、寬度、深度和長度，告訴我們?nèi)绾稳ペA得未來，如何讓企業(yè)做長、做得更有價(jià)值。袁董以此序與全體華匯人共勉。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華匯未來
——《走進(jìn)華匯》第三版序
華匯集團(tuán)董事長 袁建華
我們以品牌經(jīng)營提升華匯發(fā)展的高度。我們基于華匯體制、管理、商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，以城市建設(shè)為事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)打造文化領(lǐng)先、信息化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，致力于以專注、專業(yè)、專長為客戶及社會(huì)創(chuàng)造最大化價(jià)值，打造“城市建設(shè)專家”品牌形象；我們以上海平臺(tái)、根據(jù)地建設(shè)和聯(lián)盟并購為抓手，推進(jìn)全國化戰(zhàn)略，努力成為工程服務(wù)市場的高端品牌和具有國際化視野的全國品牌。
我們以平臺(tái)建設(shè)打造華匯發(fā)展的寬度。集整管理平臺(tái)建設(shè)是華匯實(shí)現(xiàn)第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升核心競爭力的內(nèi)在要求。我們通過1+4+1集整管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)型向資源整合型轉(zhuǎn)型；我們通過三年一輪戰(zhàn)略和五年一輪制度修訂工作，已經(jīng)形成了兩綱要、一戰(zhàn)略、五職能規(guī)劃戰(zhàn)略框架和三級(jí)制度框架，持續(xù)提升了華匯的戰(zhàn)略管控能力和管理輸出能力；我們通過云服務(wù)聯(lián)盟這一開放平臺(tái)，在更大范圍內(nèi)聚合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，并在此基礎(chǔ)上積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)的集成整合商業(yè)模式。
我們以綠色低碳引領(lǐng)華匯發(fā)展的深度。綠色低碳作為后碳時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們將以未來發(fā)展為引領(lǐng)，通過在綠色低碳、新能源利用領(lǐng)域培育和發(fā)展相關(guān)能力，推動(dòng)綠色建筑、節(jié)能評(píng)估等業(yè)務(wù)的發(fā)展，集成整合技術(shù)、材料、設(shè)備供應(yīng)等資源要素，成為綠色低碳整體解決方案的提供者；我們通過發(fā)起成立致力綠色低碳環(huán)保宣傳推廣的“浙江華匯建設(shè)美好生活基金會(huì)”，積極承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，成為綠色低碳生活的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者。
我們以企業(yè)文化延續(xù)華匯生命的長度。對(duì)華匯來說，企業(yè)核心競爭力來自以“共同文化”為特質(zhì)所形成的文化基因。專注城市建設(shè)、致力價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持以人為本的三原則提出，展示了華匯作為企業(yè)公民創(chuàng)造共享價(jià)值、建設(shè)美好生活的使命、責(zé)任和長遠(yuǎn)的夢(mèng)想；我們倡導(dǎo)企業(yè)做長、做得有價(jià)值，致力于在員工、合作伙伴、客戶、社會(huì)、股東之間架起共同發(fā)展的橋梁，唯有恪守和堅(jiān)持事業(yè)理想，方能讓使命和核心價(jià)值觀落地生根，融入血液，成為企業(yè)長青的文化基因。
視野決定格局，戰(zhàn)略決定未來。對(duì)于華匯，35年的發(fā)展歷史，并不算長，仿佛彈指一揮間,在解決自身成長發(fā)展問題的同時(shí)，不斷提升著戰(zhàn)略的視野。未來仍需要我們一步一步腳踏實(shí)地去走過。新一輪戰(zhàn)略給了華匯一個(gè)新的起點(diǎn)、新的未來。我們將經(jīng)修訂整理的華匯的戰(zhàn)略、華匯的制度再次結(jié)集出版，既是對(duì)歷史的肯定和反思，也是對(duì)未來的展望。以這樣的視野和格局，著力于戰(zhàn)略的開創(chuàng)性實(shí)踐，我們的內(nèi)心迸發(fā)著自信和堅(jiān)定，華匯必將贏得未來！
我們正進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)大棋局。以互聯(lián)網(wǎng)、新能源、綠色低碳為特征的新經(jīng)濟(jì)不僅改變著我們的生活，更從根本上重構(gòu)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局。 “不管你現(xiàn)在做什么或有什么想法，你必須要迎接互聯(lián)網(wǎng)，然后適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，除此之外你別無選擇”，世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家如是說。
世界是平的，任何時(shí)候總是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。對(duì)華匯而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何順勢(shì)而為，如何贏得未來，將是華匯在新一輪戰(zhàn)略需要深入思考的核心和抓住的機(jī)遇。2012年，華匯推出了第五輪戰(zhàn)略（2013-2015年），在延續(xù)“全國化、全過程”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將發(fā)展的關(guān)鍵詞定位在品牌經(jīng)營和集成整合。我們深信：未來的企業(yè)競爭，將是基于品牌的競爭；未來的管理創(chuàng)新，將是資源集整管理的創(chuàng)新。