10月31晚，公司會(huì)議室燈火通明，項(xiàng)目專(zhuān)管員月度匯報(bào)會(huì)舉行，公司全體專(zhuān)管員參加會(huì)議。這是公司9月底推出項(xiàng)目專(zhuān)管員制度后的首次例會(huì)。

 會(huì)議由各專(zhuān)管員以PPT形式從項(xiàng)目形象進(jìn)度、工程款回籠和撥付、民工工資和材料款發(fā)放、檔案資料回收、項(xiàng)目存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目整改意見(jiàn)、對(duì)公司管理建議等7個(gè)方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。由于實(shí)行新的考核制度，落實(shí)了責(zé)任，專(zhuān)管員都深入自己所管轄的工地，實(shí)地了解掌握第一手資料，所匯報(bào)的資料豐富詳實(shí)，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估科學(xué)謹(jǐn)慎，對(duì)項(xiàng)目管理的建議中肯實(shí)在。

屠來(lái)洪副總經(jīng)理在會(huì)議小結(jié)上指出，在工程管控形勢(shì)日益復(fù)雜的情況下，公司推出項(xiàng)目專(zhuān)管員制度，這是項(xiàng)目管理的一種有效探索，從各分公司的反饋情況看，對(duì)專(zhuān)管員制度是歡迎的，下一步我們要以專(zhuān)管員制度深化為契機(jī)，做好兩篇文章，一是細(xì)化文章，規(guī)范管理，明確檢查內(nèi)容，真正做到精細(xì)化管理，二是服務(wù)文章，把分公司和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)好，盡可能為服務(wù)對(duì)象提供方便，真正成為公司與項(xiàng)目的溝通橋梁。

專(zhuān)管員還對(duì)項(xiàng)目管控中的一些共性問(wèn)題進(jìn)行了探討，公司將在調(diào)研后出臺(tái)相關(guān)政策。

                                      工程經(jīng)營(yíng)部 王峰