2月9日-12日，正當(dāng)全體員工還沉浸在春節(jié)走親訪友的喜慶氣氛中時(shí)，集團(tuán)管理層卻未雨綢繆，馬不停蹄，放棄休息，趕赴安徽池州，召開(kāi)2014年度華匯建設(shè)務(wù)虛會(huì)議。本次會(huì)議的主題是“可持續(xù)發(fā)展的華匯商業(yè)模式與復(fù)雜建筑環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控”，集團(tuán)總助以上干部參加會(huì)議。
　　會(huì)議由屠來(lái)洪副總經(jīng)理作主題報(bào)告，報(bào)告指出，可持續(xù)發(fā)展的華匯商業(yè)模式關(guān)鍵是搭建可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)大平臺(tái)，華匯建設(shè)就像一輛四輪驅(qū)動(dòng)的車，戰(zhàn)略是方向盤，總公司的資源是引擎，盈利點(diǎn)有四塊，就像汽車的四個(gè)輪子，推動(dòng)華匯又好又快發(fā)展，一是分公司，重點(diǎn)打造杭州分公司、安徽分公司、北方分公司、上海分公司和紹興分公司，安徽分公司要朝區(qū)域公司發(fā)展，配備好管理力量；二是專業(yè)類子公司，重點(diǎn)培育華匯市政公司和浙江華匯工程裝飾有限公司，園林施工、地基基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝設(shè)備施工要引進(jìn)人才，條件成熟的開(kāi)專業(yè)子公司，暫不具備條件的可開(kāi)工作室，以充分利用資質(zhì)資源，這是14年要重點(diǎn)拓展的業(yè)務(wù)；三是投資類，主要是置業(yè)類投資（山東房地產(chǎn)）、小額貸款（國(guó)銀）、企業(yè)內(nèi)部融資平臺(tái)、BTBOT(江西鷹潭、三塘市政、三界市政項(xiàng)目)、設(shè)備租賃材料周轉(zhuǎn)等；四是建筑工業(yè)化項(xiàng)目，主要是鋁模、PC板項(xiàng)目、整體廚衛(wèi)，2014年要重點(diǎn)啟動(dòng)鋁模生產(chǎn)線。
　　關(guān)于復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，報(bào)告認(rèn)為要設(shè)置六道關(guān)，即項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入關(guān)、合同管理關(guān)、專管員全程跟進(jìn)關(guān)、勞務(wù)專員跟進(jìn)關(guān)、財(cái)務(wù)管理關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理關(guān)，其中合同管理關(guān)和財(cái)務(wù)管理關(guān)是關(guān)鍵，合同管理關(guān)重點(diǎn)做好外部合同、內(nèi)部合同、購(gòu)銷合同、班組合同和民工合同關(guān)，2014年公司要出臺(tái)相關(guān)合同的統(tǒng)一版式，一年一評(píng)審，漸趨完善，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理關(guān)主要做好兩塊工作：一是所有項(xiàng)目部都要推行項(xiàng)目部專用賬號(hào)，對(duì)賬號(hào)實(shí)行雙控，所有進(jìn)出款項(xiàng)都從這個(gè)賬號(hào)過(guò)，這是一條剛性的東西，二是大宗材料款必須有公司負(fù)責(zé)打，專管員要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，民工工資由工程經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放，并收回相關(guān)資料。
　　各分管副總根據(jù)務(wù)虛會(huì)議主題，結(jié)合自身分線工作，進(jìn)行了熱烈的討論，提出許多建設(shè)性意見(jiàn)。周健總經(jīng)理作了重要講話，他著重談了三點(diǎn)，一是正視現(xiàn)實(shí)，華匯發(fā)展還處于初級(jí)階段，存在問(wèn)題是企業(yè)的企業(yè)快速發(fā)展與管控能力不足的問(wèn)題，是成長(zhǎng)中的煩惱，改變現(xiàn)狀最核心的是人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)；二是不斷學(xué)習(xí)，提升自己，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，而且要加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的溝通和交際能力，培養(yǎng)混合型人才；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1+1=2是數(shù)學(xué)，1+1=11是經(jīng)濟(jì)學(xué)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，華匯要發(fā)展，要走得更遠(yuǎn)，必須把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，“眾人拾柴火焰高”,只有目標(biāo)一致，心往一處想，勁往一處使，華匯才會(huì)有燦爛的明天。
    徐積廣董事長(zhǎng)作會(huì)議小結(jié)，他強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一是固本強(qiáng)基，狠抓基礎(chǔ)管理工作；二是開(kāi)拓創(chuàng)新，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三是量力而行，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各方利益的多贏。

綜合部  商樹(shù)蓮