作者： （工程經(jīng)營部  董博位）

     5月31日，華匯建設項目管理研討會在建設集團會議室舉行。今年來，公司接單形勢喜人，工程體量越來越大，經(jīng)營中潛在的風險也越來越大，如何加強項目風險管控已成為分公司、項目部的共識，為此，在工程經(jīng)營部牽頭下，組織各分公司負責人、項目部經(jīng)理來共同探討項目風險的管控問題。

    本次會議共有三個內容，首先由嘉興分公司朱華鋒介紹了嘉興分公司在項目風險管控過程的一些做法，朱工從合同管理、人員管理和財務管理三個方面進行了詳細闡述，他結合大量工程管理中的案例，許多做法都是在血的教訓中汲取并針對性地提出防范措施，給與會者很大的震撼；接著新人民醫(yī)院項目部張曉楠介紹了項目部一年來項目管理ERP綜合管理系統(tǒng)的使用情況，給與會者一些感性認識，為2014年全面推開綜合管理系統(tǒng)作了鋪墊；最后，屠來洪副總經(jīng)理代表公司介紹了13年公司對項目管控的一些設想和做法，并就總公司如何為分公司做好服務工作作了探討。 

    整個會議組織周密，會風端正，各分公司、項目部經(jīng)理表示，這樣的會議實用，針對性強，希望公司堅持下去，實實在在為分公司、項目部做好服務工作。