11月7日下午，公司在16樓會議室召開季度董事會精神宣貫會，公司中層副職及以上管理人員參加會議。

周健董事長主持會議，并傳達(dá)季度董事會精神。他指出，董事會在充分肯定公司前三季度所取得成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)明確了以下幾方面工作：要圍繞年度目標(biāo)查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)梳理經(jīng)管層考核指標(biāo)、公司預(yù)算指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)風(fēng)險項(xiàng)目處置及應(yīng)收款催收；要不斷拓寬公司業(yè)務(wù)渠道，加深公司業(yè)務(wù)縱深，集采、裝飾部門在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，拓展業(yè)務(wù)，明確2021年發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化風(fēng)控，提升效益；要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理入庫及考評制度，總工盡快到崗，杭州虛擬總部要發(fā)揮人才儲備功能，集團(tuán)本部要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，倒逼員工提升業(yè)務(wù)能力，要完善各層級的考核機(jī)制，分工明確，責(zé)任到人，直營團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)能力建設(shè)；要有效發(fā)揮公司法務(wù)力量，提高法務(wù)對項(xiàng)目的支撐力度；要進(jìn)一步深化信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，打造“華匯”品牌名片；要不斷完善和實(shí)施新合作項(xiàng)目、大型項(xiàng)目標(biāo)前審批制度，強(qiáng)化項(xiàng)目掌控力度；要加速促進(jìn)“兩融合”、實(shí)現(xiàn)自身循環(huán)，由市場運(yùn)營中心牽頭，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升管理水平，并運(yùn)用到項(xiàng)目運(yùn)營中去；要拔高站位，提前謀劃，切實(shí)做好2021年預(yù)決算；要增強(qiáng)資質(zhì)管理水平，解決項(xiàng)目資質(zhì)問題，做好市政資質(zhì)平移準(zhǔn)備；要及時對接相關(guān)部門，充分利用政策紅利。根據(jù)董事會精神，周董對開元項(xiàng)目觀摩會、EPC項(xiàng)目對接、市場拓展、資金回籠、風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署。要求公司各部門以項(xiàng)目為中心強(qiáng)服務(wù)，以效益為目的抓管理，以直營項(xiàng)目為抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為核心建平臺、提能力、補(bǔ)短板，確保董事會精神的全面貫徹落實(shí)。

周方均總裁強(qiáng)調(diào)本次董事會是一次承上啟下的會議：一是要盯緊完成年度預(yù)算目標(biāo)；二是要積極做好老賬處理和已完工工程款的結(jié)算；三是要圍繞項(xiàng)目效益，強(qiáng)抓項(xiàng)目管理；四是要全面開拓市場，打造EPC示范項(xiàng)目。強(qiáng)調(diào)各部門必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，不折不扣的完成年度目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要沉下心、能擔(dān)當(dāng)、有作為、有計(jì)劃，以積極飽滿的狀態(tài)投入到工作中去。

董事辦張振宇

2020年11月9日