很榮幸參加了紹興人社局舉辦為期7天的人力資源管理高級研修班，聆聽了眾多專家的講座，收獲頗豐。

浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理研究所吳道友所長所作的《企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)修煉》講授,打破傳統(tǒng)理念，重新定義了“人才”，傳授了如何建立人才梯隊(duì)的方法,強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘人員的篩選不能僅僅看知識(shí)、技能，最重要的是隱藏在冰山腳下的素養(yǎng)。人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)不同需要采用不同方式，挑選最合適的高質(zhì)量求職者匹配合適崗位，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。

紹興文理學(xué)院商學(xué)院周鴻勇教授結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)如何有效實(shí)施績效管理，使之不再形同虛設(shè)，發(fā)揮最有效作用作了全面分析。績效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作的結(jié)果，更應(yīng)重視達(dá)成目標(biāo)的過程。持續(xù)的溝通是績效管理的關(guān)鍵，實(shí)施持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過程，提升組織效率，通過PDCA循環(huán)建立績效管理“軌道”，以完成績效管理閉環(huán)。通過設(shè)置股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、崗位金點(diǎn)子等，打通薪酬通道，把薪酬管理提升到戰(zhàn)略性高度，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行模式匹配。

余琛教授關(guān)于薪酬管理和創(chuàng)新思維與員工激勵(lì)理論和實(shí)際的課題研究，紹興文理學(xué)院副教授、浙江中圣律師事務(wù)所兼職律師田野老師的《勞動(dòng)關(guān)系中的法律風(fēng)險(xiǎn)》講解，要求人力資源管理減少薪酬階梯，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正做到人崗匹配，起到有效的激勵(lì)作用。要求突破慣性思維，以新型思維激勵(lì)員工，用多角度、多側(cè)面、多途徑的廣泛性、發(fā)散性思維考慮遇到的問題。同時(shí)需要更懂法，更準(zhǔn)確理解國家的勞動(dòng)法律法規(guī)，提高勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、處理能力，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)利，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

國家二級心理咨詢師李紅老師作《情緒與壓力管理及溝通藝術(shù)》講解，讓我們正確認(rèn)識(shí)情緒.情緒不是事物本身所導(dǎo)致，而是人們對待事物所作出的行為。人力資源部門需要引導(dǎo)大家有效管理情緒，學(xué)會(huì)處理自己的、他人的情緒，培養(yǎng)良好的心態(tài)。工作壓力、生活壓力所帶來的情緒不是如何控制，而是通過運(yùn)動(dòng)、禪修、冥想、全息呼吸等處理、釋放情緒。負(fù)面情緒也有正面價(jià)值，比如憤怒會(huì)給我們力量去改變一個(gè)不能接受的情況，痛苦會(huì)指引我們?nèi)ふ乙粋€(gè)擺脫的方向。處理他人情緒時(shí)候，首要學(xué)會(huì)接受，先作情緒處理，懂得溝通，明白有效果比有道理更重要。生命可貴，尊重每個(gè)生命的不同，溝通才有更大的突破。

專家們的講授，對如何加強(qiáng)人力資源管理、如何選拔培養(yǎng)人才、如何構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等諸多方面給出了十分寶貴的意見和建議，大家深受教育和啟發(fā)。

非常感謝公司提供這樣好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，我定將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，和大家一起共勉，構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理體系，為更好的提升企業(yè)核心競爭力而共同努力。