會議時間: 2019年10月28日晚

會議地點：公司16樓會議室

主持人：周方均

參會人員：周健、徐積廣、周方均、吳景春、屠來洪、王峰、董博位、         池圣來、張凡平、陳慧、陳振宇、邢黎明、陶永鋒、 高翔、吳金茹、商樹蓮、袁東麗、蔣利彬、王波芳、石云英、李整波、王斌、張康、杜善炬，鄭衛(wèi)紅、許丹、婁麗珍

記錄人： 張凡平

會議內(nèi)容：

10月28日晚，公司在16樓會議室召開10月份月度例會暨明年工作思路交流會，中層副職及以上管理人員參加會議。

會議分別聽取了成本核算中心和財務管理中心《華匯建設集團項目成本核算指導意見》及《后“營改增”時代發(fā)票稅務風險管控》的專題匯報。會議認為，要充分認識成本核算的重要性，發(fā)揮成本核算在項目實施中的引領作用。要嚴格票據(jù)管理，切實強化稅務風險管控。會議要求，成本核算指導意見要從工作流程、表單化、新中大軟件應用、側(cè)重把握直營項目盈利點和聯(lián)營項目資金安全、外部信息收集、提升核算能力水平等方面進一步修改完善，并制訂操作實施細則。對發(fā)票稅務風險管控，既要堵，更要疏。財務管理中心要重點抓好“四流合一”，全面加強稅務籌劃。要加強宣貫、培訓和指導，在每個項目中實際應用，提升全員風險管控能力。

會議聽取了各部門明年工作思路的交流匯報。會議要求，制訂明年工作思路要拉高起點、明確目標、設計亮點，各部門要圍繞工作目標、市場拓展、實施路徑、風險管控、規(guī)范管理等方面進一步調(diào)整梳理明年工作思路。

會議明確，11月份會議的主題是企業(yè)定額（二版）、市場中心二級平臺網(wǎng)頁建設及人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希各部門抓緊作好準備。

                                              （董事辦）  

2019年10月28日