7月28日上午，公司2019半年度工作會議在嵊州賓館召開，公司各部門、分公司、項(xiàng)目部共180人參加會議，周健董事長主持會議。

周方均總裁代表公司經(jīng)營層作半年度工作報(bào)告。上半年，公司新簽合同16.1億元、實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入10.8億元，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的53.7％和43.5％，并在業(yè)績拓展、平臺優(yōu)化、項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管理、素質(zhì)提升等方面取得了新的成效。周總在深刻剖析當(dāng)前建筑業(yè)面臨的形勢和工作中存在的九個(gè)方面的問題和不足后指出：要生存和發(fā)展，就必須堅(jiān)持管理規(guī)范化、成本領(lǐng)先和全過程精細(xì)化管理。為此，下半年要突出抓好半年度工作再落實(shí)、信息化工作再推進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)再加強(qiáng)、項(xiàng)目管理再梳理、市場拓展再加大、資金回籠再?zèng)_刺、內(nèi)部管理再優(yōu)化和人才培養(yǎng)再深化等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

周健董事長在講話中指出，在建筑業(yè)增速下降、集中度加速提升、PPP高質(zhì)量發(fā)展、對外承包工程市場復(fù)雜等大背景下，建筑市場逐步由下行趨于穩(wěn)定、熱點(diǎn)市場快速推進(jìn)、建筑業(yè)企業(yè)加速變革，呈現(xiàn)出市場在變、客戶需求在變、競爭態(tài)勢在變、行業(yè)政策在變、工藝技術(shù)在變的深刻變化。他強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜形勢和深刻變化，我們必須聚焦全年目標(biāo)，奮勇作為；聚焦薄弱環(huán)節(jié)，找補(bǔ)短板；聚集技術(shù)創(chuàng)新，搶占科技高地；聚焦深化改革，提高效率效益。一要堅(jiān)守底線，堅(jiān)守工作底線、法律底線和社會道德底線。二要不碰紅線，不碰安全紅線、質(zhì)量紅線和環(huán)保紅線。三要把握生命線，要有好的機(jī)制、好的規(guī)劃、好的團(tuán)隊(duì)、好的效益、好的市場和好的方向。

會議強(qiáng)調(diào)，2019年已過去半年多，對照時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)計(jì)劃，還任重道遠(yuǎn)。我們要自加壓力、激發(fā)活力、精準(zhǔn)發(fā)力，同舟共濟(jì)、搶抓機(jī)遇、奮勇作為，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。

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