7月16日晚，公司年中工作匯報(bào)會(huì)在16樓會(huì)議室舉行，中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各部門上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的交流匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一作了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議認(rèn)為，半年來的工作總體上是“喜憂參半”：在天津市場開拓、江蘇市場解凍、“重合同、守信用”AAA級(jí)企業(yè)越級(jí)申報(bào)、萬科大都會(huì)項(xiàng)目紹興市級(jí)觀摩會(huì)召開等方面創(chuàng)出了亮點(diǎn)和特色，但在完成考核目標(biāo)任務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面尚有不足和差距。就下半年工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要切實(shí)提升經(jīng)營工作水平。面對激烈競爭，繼續(xù)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，深化與中企、央企合作，下大力氣開拓市場。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算、綜合評(píng)估和分析預(yù)判，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目承接提供參考依據(jù)，從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)。二要切實(shí)提升技術(shù)創(chuàng)新水平。深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開技術(shù)支撐。要積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加快BIM技術(shù)的實(shí)際推廣應(yīng)用，提升效率和效益。三要切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平。盈利是項(xiàng)目的核心，要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金全方位管控，努力降本增效。四要切實(shí)提升督查管理水平。以特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，拉高標(biāo)桿，嚴(yán)格要求，工作要有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋，提升執(zhí)行力。要加強(qiáng)督查考核力度，改變有人無事干、有事無人干的現(xiàn)象，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。五要切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。加強(qiáng)勞務(wù)班組、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升素質(zhì)和能力。要辦好華匯大講堂，通過外引內(nèi)培等，做好人才儲(chǔ)備，為發(fā)展提供人才智力支撐。

會(huì)議要求，各部門要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)，對上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃再作重新梳理，并按統(tǒng)一格式形成書面材料，交董事辦匯總成冊。公司上下必須樹立強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感，逐條對照年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，按照“加速、加強(qiáng)、加深”的要求，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，確?！鞍肽昙t”、“全年紅”。

董事辦

2019年7月17日