公司召開安全生產(chǎn)動員大會

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，公司于3月4日晚在13樓會議室召開2019年度安全生產(chǎn)動員大會。公司（區(qū)域公司）相關(guān)職能部門人員及在建項目的項目經(jīng)理、安全員、施工總負責人共計80余人參加會議。

周方均總裁就落實安全生產(chǎn)責任、加強安全生產(chǎn)管理等方面提出明確要求。他強調(diào)，要把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相提并論，安全生產(chǎn)責任要一級抓一級，逐級抓落實。要加強對施工現(xiàn)場超齡作業(yè)人員和分包單位施工人員的安全管理。要運用逆向思維，牢固樹立“隱患就是事故”的意識，按主管部門對安全生產(chǎn)事故的處理及資料檢查的要求來衡量和落實各項工作。對安全生產(chǎn)事故處理要有快速應急預案，提高自我保護意識，降低安全事故造成的經(jīng)濟損失和社會影響。要加大信息化管理的投入，落實在建項目的視頻監(jiān)控接入及實名制考勤工作。要提高思想認識，杜絕僥幸心理，增強責任感和緊迫感，抓實抓細抓好安全生產(chǎn)各項工作。

吳景春副總裁主持會議并指出，要全面落實安全生產(chǎn)責任制度，項目經(jīng)理必須要擔當起安全生第一責任人的責任。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，要杜絕群死群傷安全事故的發(fā)生，做好特種作業(yè)人員的持證上崗管理、施工現(xiàn)場的消防安全管理、分包單位的安全管理等工作。要落實專職安全員的職責，建立健全安全生產(chǎn)資金使用臺賬，始終堅持“四不放過”原則，公司工程管理中心要加大巡查的力度。

工程管理中心邢黎明、王斌就2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)、新一年目標任務及項目管理制度交底等分別作大會發(fā)言。

                                  工程管理中心   王斌