立足新起點(diǎn) 開啟新征程   實(shí)現(xiàn)新作為

       ——公司召開升特表彰暨2019年會(huì)

12月29日下午，公司升特表彰暨2019年會(huì)在嵊州賓館多功能廳召開，公司干部、員工及各項(xiàng)目經(jīng)理近200人參加大會(huì)，市建管局金興安局長(zhǎng)、集團(tuán)袁建華董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)指導(dǎo)，黨委書記徐積廣主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)在升特工作中作出突出貢獻(xiàn)的三個(gè)先進(jìn)集體和十三名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，宣讀了公司經(jīng)營層及部門負(fù)責(zé)人聘任文件，王峰、范世節(jié)、陳振宇、張康等代表新聘任管理層及項(xiàng)目部作大會(huì)發(fā)言，周方均總裁與新昌縣城東實(shí)驗(yàn)學(xué)校及余杭超山區(qū)塊九年一貫之學(xué)校新建工程爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”（優(yōu)質(zhì)工程）的相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人簽訂了責(zé)任書。

周方均總裁代表公司作年度工作報(bào)告。他指出，2018年公司在資質(zhì)晉升、經(jīng)營業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理、企業(yè)榮譽(yù)、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，較好地完成年度經(jīng)營考核目標(biāo)，并從成功晉升特級(jí)、提升經(jīng)營業(yè)績(jī)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、打造華匯品牌、規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面回顧總結(jié)了一年來的工作。在部署2019年工作時(shí)，明確了新一年工作目標(biāo)和總體工作基調(diào)，并就“以升特為契機(jī)，延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)化平臺(tái)；以房建為主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)廣拓市場(chǎng)；以項(xiàng)目為中心，深耕細(xì)作確保盈利；以防范為前提，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)穩(wěn)定；以考核為抓手，激活機(jī)制落實(shí)責(zé)任；以培育為目的，建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人盡其才；以黨建為引領(lǐng)，深化改革重塑文化”等七項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排。

周健董事長(zhǎng)在大會(huì)講話中深情回顧了集團(tuán)組建八年來的發(fā)展歷程和升特一年中的艱辛努力，并代表董事會(huì)對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。他強(qiáng)調(diào)，成功升特，站上了新的平臺(tái)，就要以特級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在特級(jí)的平臺(tái)上鍛煉自己，要始終堅(jiān)持“大客戶、走出去、精品化”三大戰(zhàn)略和“抓住主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三個(gè)不放松，努力打造“百年工程、百年華匯”。一要及早謀劃。今年的年會(huì)從春節(jié)前移到元旦，就是早安排、早落實(shí)，各部門和項(xiàng)目部、子分公司要按照會(huì)議精神，結(jié)合三年戰(zhàn)略，抓緊梳理各部門工作，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，并以時(shí)不我待的緊迫感，立說立行，付諸實(shí)施，確保開門紅、全年紅。二要夯實(shí)責(zé)任。要逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，各項(xiàng)工作要細(xì)化、量化、具體化，考核責(zé)任到位，建立和落實(shí)部門、子分公司與項(xiàng)目需求共聯(lián)，工作共擔(dān)、利益共享的責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大力提升服務(wù)能力水平。三要大抓落實(shí)。要突出以實(shí)績(jī)論英雄，嚴(yán)考核；以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)問責(zé)。加大績(jī)效考核力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和干大事干成事的實(shí)效性。要防止制度空轉(zhuǎn)，用制度管人，以制度辦事，營造良好的規(guī)矩意識(shí)、制度環(huán)境。要完善督查和追責(zé)功能，形成責(zé)任監(jiān)督、責(zé)任考核、責(zé)任追究的完整鏈條。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，用“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的思路建設(shè)隊(duì)伍，整治“庸、懶、散”，以強(qiáng)有力的問責(zé)倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)。要深化紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)，加大監(jiān)督力度，以零容忍姿態(tài)嚴(yán)肅查處不廉潔、不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

    金興安局長(zhǎng)和袁建華董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們對(duì)公司成功晉升特級(jí)企業(yè)表示熱烈的祝賀，對(duì)公司所取得的成績(jī)及為嵊州建筑業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他們希望華匯以成功升特為新起點(diǎn)，牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇期，在打造百年華匯、重振嵊州建筑業(yè)雄風(fēng)、樹立社會(huì)形象典范等方面，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再作新貢獻(xiàn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)、特級(jí)企業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部、員工要以升特為契機(jī)，立足新起點(diǎn)、開啟新征程、實(shí)現(xiàn)新作為，在更高的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

                                           綜合管理中心

                                          2019年1月3日