公司召開專項(xiàng)工作研討會(huì)

    9月11日晚，公司在13樓會(huì)議室召開專項(xiàng)工作研討會(huì)，各部門中層副職以上管理人員參加會(huì)議。
    周方均總裁主持會(huì)議，就重點(diǎn)抓好6方面專項(xiàng)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要高度重視安全生產(chǎn)整治工作。當(dāng)前，全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查綜合督查正在全面展開，公司上下必須高度重視。近期，要對(duì)所有在建項(xiàng)目開展一次全面安全檢查，除硬件設(shè)施外，還包括各種資料的整理和完善，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。二要繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)已竣工項(xiàng)目，要規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，盡快完成決算，及時(shí)回籠資金；對(duì)一些歷史遺留問題，要逐個(gè)梳理分析，一事一策，落實(shí)解決方案。三要規(guī)范完善內(nèi)部合同。要明確大的框架，研究制訂合同范本，應(yīng)包括安全質(zhì)量、文明施工、創(chuàng)優(yōu)奪杯等內(nèi)容，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰；對(duì)尚未簽訂內(nèi)部合同的10多個(gè)項(xiàng)目，盡快安排會(huì)審。四要切實(shí)加強(qiáng)直營(yíng)項(xiàng)目管理。要通過解剖越劇小鎮(zhèn)項(xiàng)目，分析核算成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和細(xì)化直營(yíng)項(xiàng)目管理細(xì)則。五要認(rèn)真探討EPC項(xiàng)目的管理。與集團(tuán)合作的EPC項(xiàng)目，要就具體操作辦法年作進(jìn)一步溝通和明確，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，并從中總結(jié)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。六要積極籌建技術(shù)中心。要抓住爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)技術(shù)中心這一契機(jī)，推動(dòng)公司技術(shù)中心的籌建，切實(shí)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。        
                                        綜合管理中心
                                        2017年9月13日