今年來，匯景建筑科技通過狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，細化管理，不斷出臺改革措施，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤雙提升，步入健康發(fā)展的軌道。
    狠抓“開源”。一是樹立全員營銷理念，抓訂單。企業(yè)要生存，訂單是根本。針對去年銷售人員少，客戶單一的實際情況，今年公司加強了銷售力量，鼓勵員工挖掘銷售資源，走訪潛在客戶；給總經(jīng)理、廠長等核心管理人員下達訂單指標，實行績效考核。至8月份，僅公司管理人員承接業(yè)務(wù)就達2萬方，大大解決訂單不足的問題。二是確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，抓產(chǎn)量。拼裝缺少人手和熟練工一直是困擾公司的難題。公司領(lǐng)導拓展思路，果斷決策，一方面積極向江西廠求援，通過江西廠為我們招工12人；另一方面不斷加大招工力度，實行設(shè)點招工、網(wǎng)絡(luò)招工、現(xiàn)場招聘、進村招聘等方式，拼裝工從原來的10人增加到30人，解決了生產(chǎn)中的瓶頸問題。8月份拼裝產(chǎn)量達到6700方，超出設(shè)計產(chǎn)能近2000方，產(chǎn)量大幅提升，經(jīng)濟效益明顯提高。三是做好售后服務(wù)，穩(wěn)客戶。新設(shè)立產(chǎn)品售后服務(wù)部，做到產(chǎn)品銷售到哪里，售后服務(wù)就延伸到哪里，與顧客零距離接觸，及時解決現(xiàn)場拼裝過程中的各種問題，贏得了客戶的一致好評，穩(wěn)定了客戶源，吸引了回頭客。
    重視“節(jié)流”。一是樹立全員成本意識。對經(jīng)營團隊設(shè)立物資消耗節(jié)約獎，制定并分解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算成本，上下道工序產(chǎn)品實行虛擬買賣，再用實際成本進行比照，節(jié)約獎勵分成，超額責任班組承擔一定費用。二是推行陽光采購。公司設(shè)立供應(yīng)商庫，按照生產(chǎn)需要發(fā)布信息，由供應(yīng)商報價，經(jīng)公司合同評審委員會考核評審，集體決定中標單位，此舉每月可節(jié)約采購成本近5萬元。三是嚴格控制人員。行政辦公人員實行一人多崗，盡量兼職；生產(chǎn)線人員推行多能工制度，大力培養(yǎng)“T”型技能人才。
    細化管理。公司在屠總推動下，開展了精細化管理活動，收到了明顯成效。一是狠抓安全生產(chǎn)。針對去年安全生產(chǎn)小事故頻發(fā)現(xiàn)狀，公司設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理員，嚴格按照8S要求進行管理，從抓員工的安全帽、絕緣鞋等小事入手，做到安全生產(chǎn)天天檢查，周周通報，獎優(yōu)罰劣，出現(xiàn)事故做到“四不放過”。二是狠抓后勤管理。對員工寢室用電實行核定用電量管理，有效杜絕長明燈和24小時開空調(diào)現(xiàn)象；調(diào)整門衛(wèi)人員，增強了門衛(wèi)管理職責；取消辦公室花草租賃，改由員工自我培育花草美化環(huán)境；公車管理責任落實到人，認真做好出車審批和臺賬，杜絕公車私用現(xiàn)象。三是規(guī)范會議制度。對公司月度經(jīng)營工作例會、周工作例會、合同評審會、班組會議等都作了規(guī)范。嚴格控制會議時間，不開漫談會，做到開會有效率，會議有記錄，議題有結(jié)果，會后專人抓落實。四是開展“我為匯景發(fā)展獻一計”活動。開門納諫，聽取員工的意見和建議，增強員工的主人翁責任感和歸屬意識，以“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”的核心價值觀凝心聚力，努力促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

                                                         匯景建筑科技  

                                                        2016年9月26日