為學(xué)習(xí)萬科的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高華匯建設(shè)的項目管理水平， 10月29日，公司組織經(jīng)營層管理人員和骨干項目經(jīng)理共三十余人在周健總經(jīng)理帶領(lǐng)下赴萬科良渚文化村綠野花語西地塊和草莊西地塊項目部進(jìn)行考察。

考察組通過實地考察、聽取萬科管理人員的介紹和座談的形式，對萬科的項目管理有了一個感性的認(rèn)識：一是萬科有一套嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，萬科每月對所屬工地進(jìn)行考核，按實測成績占80%，文明施工占20%的比例進(jìn)行現(xiàn)場打分，優(yōu)勝劣汰，成為懸在施工總包單位上的一把利劍，是進(jìn)入萬科的敲門磚，為此，施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行施工—檢查—修復(fù)—復(fù)查—閉合模式，也就是我們經(jīng)常說的PDCA循環(huán)，使整個施工過程保持良好狀態(tài)，從而達(dá)到常態(tài)化管理。施工企業(yè)為適應(yīng)萬科管理模式，除人員上與萬科一一對應(yīng)外，還把一個個項目組變成一個個專業(yè)組，專業(yè)組通過自測自檢的方式，把每一個專業(yè)的實測實量做好，強制適應(yīng)萬科的考核體系。二是現(xiàn)場的精細(xì)化管理。施工以單位以施工現(xiàn)場可視化控制表為抓手，實時公布各專業(yè)組實測實量成績和整改情況，實測實量現(xiàn)場標(biāo)注，凡通過實測實量的，在每一個房間都蓋有印戳，寫明該區(qū)域的實測實量成績；在工地入口，設(shè)置顯示屏，滾動播放當(dāng)天各工種工作界面、工作量、危險區(qū)域提示和安全警示標(biāo)語；文明施工標(biāo)識清晰，機械信息牌包括操作規(guī)范、物料提升機機械狀況、安全警示標(biāo)語、操作人員信息一應(yīng)俱全；施工作業(yè)規(guī)范到位，如鋼管采用鋼管加螺桿加固，穿線管按規(guī)范布設(shè)，施工洞口按規(guī)范設(shè)置；安全防護(hù)注重細(xì)節(jié)，不偷工減料，如對風(fēng)險區(qū)進(jìn)行等級劃分、樓梯口的防護(hù)、體能測試區(qū)的設(shè)置；質(zhì)量、安全文明教育不死板客套，形式多樣，生動活潑，如工地都有工友公約，安全帽包含個人名字、項目部名稱、血型；考勤制度簡便、實用，采用自動感應(yīng)方式，員工相對樂于接受。

這次考察對我們震動很大，進(jìn)一步認(rèn)識到我們與卓越企業(yè)管理理念、管理手段、管理實效上的差距，大家表示要以考察為契機，正視自己的不足，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自己的管理水平，爭取早日進(jìn)入萬科總承包單位目錄。

考察現(xiàn)場1

考察現(xiàn)場1

                        （綜合部  屠來洪）