編者按：這是公司戰(zhàn)略合作伙伴——新中大軟件股份有限公司執(zhí)行總裁韓愛生在公司召開的綜合項目管理信息系統(tǒng)啟動會上的講話摘要。講話就信息化建設的重要性必要性、項目實施的難度風險及關(guān)鍵措施作了明確的闡述，具有較強的針對性和指導性?，F(xiàn)根據(jù)記錄整理，予以摘要編發(fā)，供學習參考。

通力協(xié)作     全力推進
努力把綜合項目管理信息系統(tǒng)打造成標桿示范工程

    今天，我們以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參加華匯召開的綜合項目管理信息系統(tǒng)啟動會 ，首先感謝華匯建設集團對我們新中大的信任。我們也一定不負所望，同華匯人一起克難攻堅，全力以赴做好工作。

    抓好信息化建設任重道遠，但正合時宜，做好了還會顯現(xiàn)后發(fā)制人的效果。華匯抓這項工作，體現(xiàn)了華匯高層的戰(zhàn)略眼光和前瞻性，抓準了時機，抓住了管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。借此機會，就信息化建設談一點自己的想法和看法。

    一、信息化建設的重要性和必要性

    信息化建設對提升企業(yè)管理意義重大，特別對面臨經(jīng)濟新常態(tài)、行業(yè)新趨勢的建筑業(yè)來說，更為重要和必要：一是建筑業(yè)“營改增” 的需要。建筑業(yè)“營改增” 即將實施，企業(yè)無論大小強弱，都將一視同仁地“被規(guī)范”， 這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)合同流、票據(jù)流、物流、資金流“ 四流合一”， 從而推動了信息化的建設。并且企業(yè)遲做不如早做，早做早主動。二是建筑業(yè)資質(zhì)升級的需要。華匯正在抓緊從一級向特級進軍，而信息化是剛性指標。三是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化已成為時代熱點，轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨?；ヂ?lián)網(wǎng)＋、云計算、遠程監(jiān)控等新技術(shù)的應用都有賴于信息化的支撐。四是建筑業(yè)適應行業(yè)大環(huán)境的需要。當前，宏觀經(jīng)濟處于“軟著陸” 的過程，建筑業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰和深度洗牌。信息化有利于企業(yè)修煉內(nèi)功、強化管理、增強競爭力，立于不敗之地。

    二、信息化建設的難度和風險。

    信息化建設有一定的難度和風險，建筑企業(yè)是“沒有圍墻的工廠”， 工程施工有流動性、單一性、復雜性等特點，實施過程不是一件容易的事。當前在實施信息化的300多家企業(yè)中，真正做起來的僅三成左右，大部分是為了應付資質(zhì)升級。作為華匯要有勇對挑戰(zhàn)的決心和跑“馬拉松” 的思想準備，華匯前期的選型過程，整整用了半年時間，也說明了這一點。當然這也體現(xiàn)了華匯人工作的科學性和嚴謹性，而這恰恰是辦成大事、做好工作的前提和基礎。相信華匯定能克服困難，取得成功，真正發(fā)揮信息化的作用，先人一步，就能步步領先。

    三、信息化建設的保障和措施

    要重點落實以下幾方面關(guān)鍵性保障措施：一是組織保障。信息化必須是全員參與，合作雙方都要組建強有力的實施團隊，包括領導小組、實施小組、內(nèi)部顧問團隊、關(guān)鍵用戶團隊等，為項目實施提供組織保障。二是績效保障。要定期不定期組織各部門交流匯報項目進展情況，強化督促檢查。要研究制訂項目考核辦法，落實績效掛鉤，調(diào)動各方面的積極性和主動性，營造“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛圍。三是“一把手” 工程。不僅指公司，還指試點分公司、實施部門、項目部等的一把手。 要落實 會議制度，一把手 親自抓。四是藍圖設計。要充分做好流程設計工作，并通過反復討論，為項目順利實施做好技術(shù)支撐。

    這次我們新中大有幸被華匯選定為戰(zhàn)略合作伙伴，我們一定與華匯通力協(xié)作，全力推進，努力把華匯綜合項目管理信息系統(tǒng)打造成紹興市乃至全省的標桿和示范工程。