7月25日，分公司（外辦）上半年度經(jīng)營會議在杭州總部舉行，公司領導、本部相關職能科室負責人、外辦分公司部分經(jīng)理參加會議，建管局老領導李明彥到會并作講話。

    上午公司邀請中國建筑科學研究院的專家作了企業(yè)信息化建設的講座，提出企業(yè)信息化的整體思路，即應用軟件為工具，合同管理為主線，資金管理為抓手，風險管控為目標。參會人員對企業(yè)信息化工作開展了討論，一致認為信息化建設既是企業(yè)升特的重要環(huán)節(jié)，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，應盡早實施，建議做好規(guī)劃，先易后難，分部實施。隨后，馮興良總助代表杭州總部作上半年工作總結，并提出下半年工作思路，重點闡述了“三關”即嚴把業(yè)務承接品質關、嚴把項目經(jīng)理入選關、嚴把工程履約形象關；“三專”即工程款做到專款專用、合同簽訂做到專人審批、問題工程做到專人處理；“三管理”即區(qū)域分塊集中管理、經(jīng)營責任落實管理、資金回籠跟蹤管理。屠來洪副總經(jīng)理對上半年各分公司的產(chǎn)值情況和新訂合同額作了通報和點評，針對下半年工作，提出要進一步凸現(xiàn)杭州總部的管理職能；完善對分公司管理的長效機制；要加強法務工作，降低經(jīng)營風險；協(xié)助分公司增強造血功能，減少對本部的過分依賴。

    下午的會議先由各職能科室領導針對本科室情況總結分析上半年工作，并提出下半年工作針對性措施，隨后由各分公司負責人匯報各自的經(jīng)營情況及下半年工作打算，并對公司在管理上存在問題提出意見和建議。周健總經(jīng)理在分析了上半年的經(jīng)營情況和大的市場形勢背景后指出，一要提振信心，堅定實施走出去戰(zhàn)略，充分發(fā)揚“四千”精神，逐步樹立華匯在外地市場的品牌；二要優(yōu)化服務，服務水平要提升，服務支撐要到位，為外辦承接業(yè)務提供更大的方便，公司作為紹興市升特級的培育單位，要倒排計劃，責任落實，爭取盡早特級資質就位，為企業(yè)發(fā)展助力。建筑業(yè)發(fā)展的根基是誠信和服務，離開這兩點，就會成為無源之水、無根之木。華匯和客戶之間不是簡單的一種買賣關系，而應是一種魚與水的關系。要堅持走整合戰(zhàn)略合作關系的市場定位，堅持為客戶提供差異化的優(yōu)質服務和產(chǎn)品作為立身之本，生存之道和發(fā)展之源。三要管控風險，各分公司（外辦）負責人做到守土有責，要風險前移，加強對項目及業(yè)主的考察力度，盡可能考慮困難多一些，問題多一點，要盡快完善出臺《項目管理手冊》，形成系統(tǒng)性的風險管控體系，要“遠學中天，近學展誠”，既要學習他們的發(fā)展思維，更要學他們系統(tǒng)的風險管控。最后周總提出工作中重要的不是你做了什么，重要的是在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好工作習慣，良好的工作習慣是什么呢？認真踏實的工作作風，學會如何用最快的時間接受新生事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內在規(guī)律，要成長為一個被人信任的工作者。人都有惰性，當你具備被人信任的基礎，展現(xiàn)出工作踏實、聰明和細致時，越來越多的機會就會出現(xiàn)在你面前。溝通是一種成本，溝通時間越少，內耗越少，管理層最清楚用這樣的人成本最低。漫不經(jīng)心對待工作是自身最大的損失，將看似簡單的事物性處理方式，分界為你長遠發(fā)展的能力問題。聰明的人總不認為自己的能力有問題，他會抱怨，會抵觸，會認為自己運氣不好，懷才不遇，這是最不可取的。華匯的發(fā)展永遠是品牌、服務、人才三篇文章，華匯的機會是所有華匯人的。