11月23日，公司管理層經(jīng)營工作會(huì)議在會(huì)議室召開，公司總助以上干部參加會(huì)議。

會(huì)議由徐積廣董事長主持，屠來洪副總經(jīng)理從十個(gè)方面對(duì)公司前十個(gè)月的運(yùn)營情況作了回顧，對(duì)企業(yè)運(yùn)營工作進(jìn)行反思并提出建議，并從組織治理結(jié)構(gòu)、省級(jí)技術(shù)中心的爭創(chuàng)、項(xiàng)目管理、專項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)、信息化工作、人力資源管理、企業(yè)品牌維護(hù)等七個(gè)方面對(duì)2014年工作作了初步安排。各分管副總、總師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)自己所轄工作進(jìn)行匯報(bào)和交流。

周健總經(jīng)理作了“大土建. 大市場 . 大管理”的主題發(fā)言，他指出，“大土建”首先是商業(yè)模式的突破，要以華匯集團(tuán)為依托，積極發(fā)展EPC、BT、BOT項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力；其次是合作模式的突破，要與大型房地產(chǎn)公司合作，走可持續(xù)發(fā)展之路，第三是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，裝飾、市政、園林、幕墻等專業(yè)子公司要廣納人才，做大做精。“大市場”首先是立足杭州市場，杭州公司的設(shè)立主要是引進(jìn)人才，增強(qiáng)輻射，加強(qiáng)管控，其次是以區(qū)域公司為抓手，建基地，拓市場，把項(xiàng)目經(jīng)理做大做強(qiáng)，第三是關(guān)注海外市場，未雨綢繆，培養(yǎng)海外市場管理隊(duì)伍。“大管理”就是緊緊圍繞“項(xiàng)目管理為主線，優(yōu)化服務(wù)為主旨，風(fēng)險(xiǎn)防范為核心”，從管理理念、制度、手段上不斷創(chuàng)新，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。

徐積廣董事長作了會(huì)議小結(jié)，指出要牢牢抓住戰(zhàn)略和管理兩條主線，理清明年發(fā)展思路，具體而言要做到四個(gè)“新”，即組織架構(gòu)要有新構(gòu)思，發(fā)展模式要有新思考，核算體系要有新提升，特級(jí)資質(zhì)爭創(chuàng)要有新突破。

綜合部  屠來洪