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優(yōu)化管理 質(zhì)量強(qiáng)企 ——我司接受紹興市質(zhì)量強(qiáng)企工作考核評估
2014-09-15
優(yōu)化管理 質(zhì)量強(qiáng)企
——我司接受紹興市質(zhì)量強(qiáng)企工作考核評估
9月10日，紹興市質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)小組成員在紹興市建筑業(yè)管理局副局長陳秋興帶領(lǐng)下，對我市的質(zhì)量強(qiáng)企工作進(jìn)行考核檢查，我司作為嵊州市唯一受檢單位，接受了檢查組的考核評估。
檢查組來到嵊州市文化創(chuàng)意園項(xiàng)目部，對文創(chuàng)園主題館工程進(jìn)行現(xiàn)場考核評估。主題館工程是公司2014年的“蘭花杯”爭創(chuàng)工程，總建筑面積13000平方，共4層，目前已完成主體結(jié)構(gòu)，進(jìn)入室內(nèi)砌體階段。檢查組詳細(xì)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況介紹，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，及時(shí)指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。隨后檢查組來到項(xiàng)目部會(huì)議室，聽取了公司副總經(jīng)理屠來洪的質(zhì)量強(qiáng)企工作匯報(bào)。陳副局長在隨后的反饋中對華匯建設(shè)的質(zhì)量強(qiáng)企工作給予充分肯定，認(rèn)為理念新，以服務(wù)為抓手，推行“服務(wù)+監(jiān)管”的管控模式，緊緊貫穿工程建設(shè)的全過程，“三檢”“三管理”“四控制”“五不準(zhǔn)”等舉措，確保了工程施工質(zhì)量；措施實(shí)，QC、專利、省級研究課題、工法和標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)，信息化工作的有序推進(jìn)，與重點(diǎn)高校的校企合作，都為質(zhì)量強(qiáng)企做后盾；創(chuàng)新點(diǎn)多，如新進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的考察機(jī)制、項(xiàng)目專管員制度、項(xiàng)目月度考核、民工工資的發(fā)放改革，力圖做到對項(xiàng)目的精細(xì)化管理；眼光遠(yuǎn)，以人為本，變“等”人才為“養(yǎng)”人才，主動(dòng)出擊，與高校合作，培養(yǎng)自己所需人才，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，對中高層管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、班組長隊(duì)伍、大學(xué)生隊(duì)伍都有針對性的培養(yǎng)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
市府辦、市質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市建筑業(yè)管理局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同考核評估。
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