完善方案   加快進(jìn)度    確保如期完成目標(biāo)任務(wù)

——公司舉行信息化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會

    8月14日下午, 公司舉行信息化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及新中大項(xiàng)目組人員參加會議。

    會議首先由新中大項(xiàng)目組回顧總結(jié)前階段工作、講解藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案，并對解決存在問題及下步工作安排提出建議。

    聽取匯報(bào)后，徐積廣董事長、周健總經(jīng)理分別作了強(qiáng)調(diào)。徐積廣董事長指出，信息化建設(shè)：一要有利于集團(tuán)的監(jiān)控管理，通過強(qiáng)化子、分公司管理，形成大集團(tuán)、小公司的核算體系；二要有利于集團(tuán)統(tǒng)一、規(guī)范的系統(tǒng)梳理，統(tǒng)籌謀劃，修訂完善設(shè)計(jì)方案；三要有利于預(yù)警管理，特別是要強(qiáng)化“營改增” 新稅制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。周健總經(jīng)理則明確要求，信息化建設(shè)的核心要體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控上：一是要體現(xiàn)合理性，通過借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)今后工作的順利展開；二是要體現(xiàn)實(shí)用性，堅(jiān)持簡易方便的原則，梳理完善管理流程；三是要體現(xiàn)先進(jìn)性，在公司原有信息化平臺的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，有所提升。會議還就財(cái)務(wù)、人事、檔案、印章、分公司管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等提出了具體的意見和建議。

    會議最后要求，各部門要抓緊熟悉和消化藍(lán)圖方案，分塊對接研討，然后集中梳理，盡快確定方案。要努力加快工作進(jìn)度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。

綜合部