【前言】金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道，行業(yè)氣候突變、“行業(yè)洗牌”周期縮短、重整與分化加劇等大勢(shì)變化迫使行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行主動(dòng)或被動(dòng)的適應(yīng)性調(diào)整。企業(yè)如何消除“亞健康”隱患獲得可持續(xù)發(fā)展？如何通過(guò)提升生存發(fā)展能力、生存發(fā)展智慧確保永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何通過(guò)尋找科學(xué)發(fā)展模式引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)？本文從科學(xué)發(fā)展觀的視角，通過(guò)對(duì)華匯發(fā)展歷程的梳理和感悟，提出了華匯對(duì)于企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的認(rèn)識(shí)。

“天人合一”的自然和諧觀、“和合文化”的文化和諧觀，源自中國(guó)古代哲學(xué)思想，是一種兼容中國(guó)古典文化智慧的“道”。而科學(xué)發(fā)展觀基于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳承與超越，以“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”為其應(yīng)有之義，以“兼容并蓄、合作共贏、和諧相處”為其根本之策，形成了“道”、“術(shù)”相濟(jì)的思想體系，解決了為什么要發(fā)展和如何發(fā)展這兩個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的重大問(wèn)題。

基于對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和企業(yè)在發(fā)展歷程中的感悟，華匯將“順勢(shì)而為、大道行簡(jiǎn)”確立為華匯的發(fā)展觀和方法論，以此為綱，循自然之道，行和諧之路。其關(guān)鍵詞有三：一是順勢(shì)——遵從客觀規(guī)律，此為前提；二是和諧——以人為本，此為核心；三是發(fā)展——大道行簡(jiǎn)，此為路徑。

一、       順勢(shì)——遵從客觀規(guī)律

道法自然天地成。求真務(wù)實(shí)作為科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，決定了認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律、遵守客觀規(guī)律是其基本邏輯。而企業(yè)的社會(huì)性特征，也決定了企業(yè)的發(fā)展和壯大必是對(duì)客觀規(guī)律遵從的結(jié)果。對(duì)華匯而言，科學(xué)把握“勢(shì)”意味著企業(yè)既要從宏觀上理清思路，把握企業(yè)愿景、戰(zhàn)略等方向性、根本性、長(zhǎng)期性和基礎(chǔ)性問(wèn)題；又能見(jiàn)微知著，從微觀上把握事物發(fā)展的規(guī)律，把握事物發(fā)展的關(guān)鍵，把握發(fā)展節(jié)奏，因勢(shì)利導(dǎo)，借勢(shì)發(fā)展。不僅要全面了解社會(huì)勢(shì)，而且要準(zhǔn)確把握行業(yè)勢(shì)，還要深入分析企業(yè)勢(shì)，以此作為正確決策的前提。此外，更要對(duì)勢(shì)的變化有清晰的認(rèn)識(shí)：形勢(shì)有利的時(shí)候，要善于看到潛伏著的不利因素，居安思危，未雨綢繆；形勢(shì)不利的時(shí)候，要善于發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏著的轉(zhuǎn)機(jī)，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整自己的小氣候，去適應(yīng)宏觀環(huán)境的大氣候，化危機(jī)為契機(jī)。

2000年，改制初成的華匯在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于波谷、建設(shè)行業(yè)發(fā)展處于萎縮的低潮期開(kāi)始了關(guān)于發(fā)展的思索?；趯?duì)“大落之后必有大起，大起之中必蘊(yùn)大落”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的洞察和把握，以及內(nèi)部環(huán)境的分析，華匯制訂了2001版的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“建設(shè)事業(yè)一體化”戰(zhàn)略定位。以此為綱，華匯較好地抓住了建設(shè)事業(yè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)能力提升、戰(zhàn)略資源合理配置、服務(wù)鏈延伸，初步具備了全過(guò)程服務(wù)基礎(chǔ)；

2005年，在建設(shè)事業(yè)自高潮下行之際，華匯基于企業(yè)幾年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及內(nèi)外部環(huán)境資源的積累和變化，又及時(shí)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，確立了“工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略定位。通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、內(nèi)部管理體系梳理等等防患于未然的主動(dòng)調(diào)整，為日后行業(yè)大發(fā)展之時(shí)進(jìn)行了勢(shì)能積累和儲(chǔ)備，以此推動(dòng)企業(yè)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”型企業(yè)轉(zhuǎn)型和質(zhì)變?yōu)?SPAN lang=EN-US>“戰(zhàn)略主導(dǎo)”型企業(yè)；

2008年，順應(yīng)金融危機(jī)背景下行業(yè)重組與分化的趨勢(shì)，基于體制梳理和股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，華匯提出了合資合作戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略，旨在以內(nèi)外部資源整合快速提升品牌，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，探索出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道徑。

因此，對(duì)華匯而言，無(wú)論戰(zhàn)略思維，還是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程都是一個(gè)駕馭過(guò)去之勢(shì)，把握現(xiàn)在之勢(shì)，順應(yīng)未來(lái)之勢(shì)的過(guò)程，也是一個(gè)借社會(huì)勢(shì)、謀行業(yè)勢(shì)、造企業(yè)勢(shì)的過(guò)程。順勢(shì)意味著企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的感應(yīng)和主動(dòng)應(yīng)對(duì)，以及對(duì)自身的客觀認(rèn)識(shí)和主觀修為，這是企業(yè)生存、發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

二、       和諧——以人為本

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，同樣也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)而言，人本經(jīng)營(yíng)是其基礎(chǔ)特征，以人為本方能和諧共生、合作共贏。其具體涉及到兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題，二是企業(yè)的凝聚力問(wèn)題。

華匯在經(jīng)歷了高速發(fā)展期回歸平臺(tái)期后，一直在考慮如何做長(zhǎng)久、做得更有價(jià)值的問(wèn)題。如何突破企業(yè)增長(zhǎng)極限？支撐企業(yè)增長(zhǎng)曲線未來(lái)持續(xù)上行的根本動(dòng)力是什么？研究世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程和核心理念，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，人性化的社會(huì)利益和責(zé)任構(gòu)成了其“共同語(yǔ)言”。而成功企業(yè)之所以能持續(xù)成功，關(guān)鍵之因在于其不短視——將人性化的理念和商業(yè)化的操作成功地融為一體。基于此，華匯為員工、股東、合作伙伴等利益相關(guān)方建立了共享的戰(zhàn)略性愿景——“做最好的工程服務(wù)企業(yè)，建設(shè)美好生活”，確立了“工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)”的戰(zhàn)略定位和“為工程投資創(chuàng)造價(jià)值”的品牌定位。以此重整和優(yōu)化企業(yè)管理的“基因密碼” , 解決思想一致、步調(diào)一致的問(wèn)題。進(jìn)而推動(dòng)組織的變革和持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“文化與管理一體”、“隱性與顯性相融”、“內(nèi)部和外部和諧”。

作為人本經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，華匯需回答的另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：企業(yè)以什么凝聚人心？憑什么讓員工樂(lè)意貢獻(xiàn)智慧？對(duì)于變化中的組織與員工關(guān)系，華匯從心理契約的層面提出了“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”核心價(jià)值觀，以及“匯聚人才，建筑人生；事業(yè)平臺(tái)，價(jià)值回報(bào)”的人才經(jīng)營(yíng)模式。并在此基礎(chǔ)建立了以人力資本產(chǎn)權(quán)化為基本特征、以“持續(xù)創(chuàng)新、長(zhǎng)期激勵(lì)、利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為核心的激勵(lì)機(jī)制和一整套重在發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的人力資源制度化管理體系。以此集聚優(yōu)秀的人才到華匯，并通過(guò)華匯這個(gè)平臺(tái)把華匯人培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人才。

對(duì)華匯而言，如果戰(zhàn)略目標(biāo)解決的是建立在組織和員工短期、相互的現(xiàn)實(shí)利益平等交換基礎(chǔ)上的“物質(zhì)需求”，而愿景和核心價(jià)值觀則解決的是建立在組織和員工長(zhǎng)期、相互滿足的發(fā)展關(guān)系基礎(chǔ)上的“靈魂需求”。兩者的動(dòng)態(tài)平衡，提供了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生命線的持續(xù)動(dòng)力源。

三、       發(fā)展——大道行簡(jiǎn)

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，其發(fā)展路徑是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。新戰(zhàn)略背景下，企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展要求，對(duì)華匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理能力提出了挑戰(zhàn)。華匯將“大道行簡(jiǎn)”作為企業(yè)的方法論，其含義有二：一是通過(guò)強(qiáng)調(diào)復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單的事情做完善、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，實(shí)現(xiàn)：區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，模式創(chuàng)新復(fù)制，品牌放大躍升，資源集成共享；二是通過(guò)倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、順暢的人際關(guān)系，致力于營(yíng)造一個(gè)公平、公正、開(kāi)放、合作、共贏的發(fā)展環(huán)境。

華匯通過(guò)構(gòu)建“工程設(shè)計(jì)集團(tuán)技術(shù)、業(yè)務(wù)核心，區(qū)域主體和專(zhuān)業(yè)化、地區(qū)性子公司”三位一體的布局，使三者之間形成相互依托關(guān)系：集團(tuán)為子公司的核心支撐平臺(tái)，區(qū)域主體為專(zhuān)業(yè)化、地區(qū)性公司提供協(xié)作，而專(zhuān)業(yè)化、地區(qū)性子公司為區(qū)域主體帶來(lái)市場(chǎng)拓展。較好地協(xié)調(diào)了專(zhuān)業(yè)化和地域性、專(zhuān)業(yè)化和全過(guò)程服務(wù)之間的矛盾，使之通過(guò)差異互補(bǔ)求得和諧統(tǒng)一。

華匯以工程一體化服務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的工程服務(wù)鏈整合盈利模式、智力加資本的盈利模式。通過(guò)工程服務(wù)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展以及工程服務(wù)板塊和投資板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成協(xié)同增值效應(yīng)。

    華匯通過(guò)上海中心平臺(tái)、合資合作平臺(tái)、上市平臺(tái)建設(shè)，突破現(xiàn)存的地域和品牌局限。通過(guò)樹(shù)高端品牌打中端市場(chǎng)，有效提升品牌市場(chǎng)能力和品牌輻射能力。

    華匯通過(guò)完善并強(qiáng)化企業(yè)文化、投融資、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、人力資源等功能要素，強(qiáng)化集整管理平臺(tái)的流程能力、組織化、制度化能力和集整管理模式的整合力、支持力、擴(kuò)張力和控制力，實(shí)現(xiàn)“以能力為驅(qū)動(dòng)力”的戰(zhàn)略型發(fā)展。力求通過(guò)集團(tuán)集整管理平臺(tái)的有效支持協(xié)助成員單位獲得更好更快的價(jià)值成長(zhǎng)。

修身，齊家，治業(yè)，達(dá)人，行天下。對(duì)處于成長(zhǎng)期的華匯而言，何以永葆活力，何以永續(xù)經(jīng)營(yíng)？對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的感悟和執(zhí)行，對(duì)商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵從既是企業(yè)探索基業(yè)常青的智慧之源，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的解決之道。