3月8日上午工作會(huì)議一結(jié)束，公司在嵊州賓館三號(hào)會(huì)議室舉行2014年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，各分公司經(jīng)理、專業(yè)子公司經(jīng)理、辦事處主任等二十多人參加會(huì)議。

各分公司、辦事處首先匯報(bào)了2014年的工作打算、市場(chǎng)拓展計(jì)劃及對(duì)總公司工作的建議，從匯報(bào)情況看可概括為三點(diǎn)，一是精神面貌好，決心大。各分公司、辦事處對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有客觀的評(píng)價(jià)，有對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施，如上海分公司和淮安分公司，華匯裝飾雖成立不久，但組織架構(gòu)相當(dāng)完整，計(jì)劃清晰，可操作性強(qiáng)；二是市場(chǎng)開拓意識(shí)強(qiáng)，勢(shì)頭猛，如安徽分公司除安徽市場(chǎng)外，向湖南、湖北、山東輻射，寧波分公司向新疆市場(chǎng)進(jìn)軍，嘉興分公司進(jìn)軍上海市場(chǎng)，紹興分公司拓展珠海市場(chǎng)；華匯裝飾已承接幾個(gè)大業(yè)務(wù)，發(fā)展勢(shì)頭好。三是重視企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，如華匯裝飾工程有限公司，與總公司對(duì)接，建立相對(duì)完備的企業(yè)管理制度，狠抓員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，安徽分公司針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，招聘一批管理人才，為項(xiàng)目管控做好人才支撐；淮安分公司提出了針對(duì)性的培訓(xùn)需求，以適應(yīng)新的財(cái)稅政策。