立說立行抓落實  創(chuàng)新助力開門紅
-------2015年度華匯建設經(jīng)營工作會議召開

    3月4日，公司節(jié)后上班第一天，即在嵊州賓館千禧廳召開了2015年度經(jīng)營工作會議。市建筑業(yè)管理局樓蘇津局長蒞臨指導,參加會議的有公司領(lǐng)導、公司中層副職以上干部、分公司（外辦）主要負責人及業(yè)務骨干、部分骨干項目經(jīng)理近50人。屠來洪副總經(jīng)理主持會議。

    會議由周健總經(jīng)理作主題報告，他結(jié)合全市經(jīng)濟工作會議精神，聯(lián)系公司實際，首先深刻分析梳理了目前存在的團隊建設、項目管理、風險管控、工程總承包及科技實力等五個方面差距。面對經(jīng)濟新常態(tài)、行業(yè)新趨勢、社會新要求這樣的新背景，接下來對新一年工作進行了全面安排和部署，2015年要全力抓好團隊素質(zhì)再提升、項目管理再優(yōu)化、業(yè)務方向再梳理、信息管理再創(chuàng)新、資質(zhì)申報再進步、績效考核再深化、企業(yè)形象再塑造、項目投資再突破、轉(zhuǎn)型升級再謀劃、海外業(yè)務再加強等十項重點工作。他最后強調(diào)，我們必須有新舉措，立說立行抓落實，創(chuàng)新助力開門紅，為全面實現(xiàn)全年目標任務打下扎實基礎(chǔ)。

     會議組織了專題發(fā)言。屠來洪副總經(jīng)理、吳景春副總經(jīng)理及各部門結(jié)合工作職能分別就《2014年工程實務管理反思及新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展趨勢展想》、《民工工資管理》、《工程法務管理》、《工程財務管理》、《工程招投標管理》等作了專題發(fā)言。各分公司、外辦負責人、項目負責人結(jié)合周總的報告和職能部門的專題發(fā)言，聯(lián)系實際談感受、談體會，還對公司新一年的工作提出了不少建設性的意見和建議。公司將在認真分析梳理的基礎(chǔ)上一件一件抓好落實。

     會議接著由徐積廣董事長和市建管局樓蘇津局長分別講話。徐積廣董事長強調(diào)新的一年雖然形勢比較嚴峻，但只要我們堅定信念，提振信心，狠抓落實，著力加強管理平臺、人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)平臺“三個建設”，就一定能確保目標任務的全面完成。樓蘇津局長在充分肯定我們工作的同時，期望公司要保持創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上、團結(jié)奮進的行業(yè)精神；要緊緊抓住全面提升管理水平這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步做大做強；要在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，努力發(fā)揮新優(yōu)勢，多作為、多擔當、多貢獻。

     會議要求，接下去要做好三方面工作:一是角色轉(zhuǎn)換好。公司上下必須迅速從“節(jié)日模式”轉(zhuǎn)換到“工作模式”，以時不我待、只爭朝夕的精神立即進入工作狀態(tài)；二是工作整理好。對十方面重點工作進行梳理細化，具體量化，讓公司上下明確工作目標；三是具體落實好。把各項工作目標任務分解落實，檢查督促，整改完成，一級抓一級，一級促一級。新的一年新的工作，要按照公司提出的“堅持抓住主業(yè)不放松，堅持風險管控不放松，堅持轉(zhuǎn)型升級不放松” 的總要求，共同營造想干事、會干事、干成事的工作氛圍，為加快實現(xiàn)華匯建設建筑強企目標而努力奮斗。

綜合部 竺錦照