主動(dòng)應(yīng)對(duì) 合理規(guī)避——公司舉行項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控研討會(huì)
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)在商機(jī)處處的同時(shí),也是風(fēng)險(xiǎn)四伏,險(xiǎn)象環(huán)生,一個(gè)項(xiàng)目的失誤往往會(huì)拖累甚至拖垮整個(gè)公司;由于管理的粗放,缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,一個(gè)項(xiàng)目的竣工,往往就是眾多訴訟的開(kāi)始,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特別是法律風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)施工企業(yè)而言是一個(gè)十分迫切的課題?;诖?,我司在
上午,陶法官作了《進(jìn)一步提高我市建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)》的專(zhuān)題講座,他結(jié)合自己20多年的建筑訴訟的審判經(jīng)驗(yàn),從16個(gè)方面分析了當(dāng)前建筑企業(yè)存在的一些法律風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)性地提出一些應(yīng)對(duì)意見(jiàn),特別是他對(duì)違約金條款的定性、如何甄別內(nèi)部承包關(guān)系和資質(zhì)掛靠關(guān)系、墊資的效力和墊資利息的計(jì)算等問(wèn)題,結(jié)合自己的司法實(shí)踐,提出了獨(dú)到的見(jiàn)解,既有理論高度,又有實(shí)際操作意義,令與會(huì)人員醍醐管理,耳目一新。
下午王云律師作了《2013版建設(shè)工程施工合同的法律執(zhí)行管理》講座,由于王律師擔(dān)任多家建筑企業(yè)的首席法律顧問(wèn),從事的是項(xiàng)目跟蹤法律服務(wù),他更多的是從實(shí)務(wù)角度進(jìn)行全面闡述,重點(diǎn)闡述了開(kāi)工前管理、開(kāi)工管理、材料和設(shè)備的執(zhí)行管理、變更管理、計(jì)量管理、進(jìn)度款支付的執(zhí)行管理、不理物質(zhì)條件和異常惡劣氣候條件與暫停施工、索賠管理、竣工管理、結(jié)算管理、印章管理、缺陷責(zé)任與保修等12方面法律風(fēng)險(xiǎn)管控,他結(jié)合大量的案例剖析,深入淺出,讓與會(huì)者受益匪淺。
公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、各分公司(外辦)負(fù)責(zé)人共20多人參加研討會(huì),與會(huì)者表示研討會(huì)結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,針對(duì)性地解決一些實(shí)際問(wèn)題,對(duì)提高項(xiàng)目管理水平必將帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。