集團(tuán)工程總承包工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在嵊州召開(kāi)

2016-10-21

集團(tuán)工程總承包工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在嵊州召開(kāi)

10月18日，集團(tuán)工程總承包工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在嵊州召開(kāi)。

會(huì)議分兩段舉行。首先由華匯集團(tuán)袁建華董事長(zhǎng)帶隊(duì)，與會(huì)人員先后到匯景科技、春風(fēng)里項(xiàng)目及城南保障房、越劇小鎮(zhèn)、嵊州市人民醫(yī)院遷建工程等綠城政府代建工程參觀考察，并聽(tīng)取了綠城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于綠城政府代建業(yè)務(wù)模式的介紹。

隨后召開(kāi)交流會(huì)。周健董事長(zhǎng)就建設(shè)集團(tuán)工程總承包、建筑工業(yè)化、住宅全裝修等工作開(kāi)展情況及下步安排打算作交流匯報(bào)；建設(shè)集團(tuán)徐積廣書記就工程總承包的體制、機(jī)制、如何有的放矢承接工程項(xiàng)目等方面發(fā)表意見(jiàn)建議；與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)部門老總結(jié)合工作職能圍繞工程總承包的管理流程梳理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)施細(xì)則制訂、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、特色優(yōu)勢(shì)打造、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面開(kāi)展熱烈的互動(dòng)交流。

袁建華董事長(zhǎng)聽(tīng)取交流發(fā)言后指出，這次安排到嵊州召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，看了匯景科技及綠城集團(tuán)代建的幾個(gè)工程項(xiàng)目，感觸不小。匯景科技鋁模板生產(chǎn)項(xiàng)目，三年前籌建，目前已有盈利，發(fā)展前景看好，是華匯建設(shè)與外地企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作的成功典型，值得肯定和借鑒，接下來(lái)要做好擴(kuò)大規(guī)模、狠抓管理、提升發(fā)展的文章。接著袁董強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議的主題是工程總承包，為全面推進(jìn)這項(xiàng)工作，要突出抓好三條：一是要打?qū)嵒A(chǔ)。要組建三級(jí)組織架構(gòu)：第一級(jí)，集團(tuán)已成立領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了指導(dǎo)意見(jiàn)，要認(rèn)真宣貫落實(shí)；第二級(jí)，組建管理公司，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，通過(guò)分塊梳理、分解任務(wù)、分頭落實(shí)抓好實(shí)施細(xì)則、考核辦法、工作手冊(cè)的研究制訂；第三級(jí)，成立項(xiàng)目公司，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控。二是要拓展市場(chǎng)。重點(diǎn)是嵊新、紹興、杭州三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，特別要發(fā)揮華匯建設(shè)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭企業(yè)的作用和與綠城等著名房企合作的優(yōu)勢(shì)，提升嵊新、紹興的市場(chǎng)份額，集團(tuán)在資金安排等方面要給予重點(diǎn)扶持。三是要統(tǒng)籌發(fā)展。集團(tuán)作為大平臺(tái)，重點(diǎn)做好補(bǔ)短板工作，各部門、各業(yè)務(wù)單位要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短。要依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)化為基本導(dǎo)向，以“開(kāi)放、合作、共贏”為基本原則，整合內(nèi)外部最優(yōu)資源，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌發(fā)展，確保工程總承包工作順利推進(jìn)，取得實(shí)效。

綜合管理中心

2016年10月19日

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